Les études de cas suivantes illustrent la large gamme de services proposés par Kosen Partners et montrent comment chaque cas est traité individuellement, selon les besoins spécifiques du client.
Une entreprise cotée en bourse est confrontée à des obligations ESG croissantes avec des calendriers divergents entre l'UE et la Suisse. Une mise en œuvre trop précoce risque d'entraîner des investissements erronés, tandis qu'une mise en œuvre trop tardive augmente les risques réglementaires et de réputation.
Nous cartographions les obligations par unité et par calendrier, utilisons une double analyse de matérialité et élaborons une feuille de route sur 12 mois en commençant par les mesures sans regret. Les services juridiques, de conformité, de durabilité et de relations avec les investisseurs reçoivent une présentation coordonnée, y compris des questions-réponses.
Les priorités sont clarifiées, les éléments non essentiels sont mis en suspens. Un plan cohérent réduit les pertes dues aux frictions et renforce la crédibilité auprès des autorités de surveillance et des investisseurs.
Une entreprise internationale souhaite se lancer en Suisse sans méconnaître les particularités institutionnelles du pays. Les attentes réglementaires et le paysage des parties prenantes ne sont pas clairs.
Nous élaborons un plan de 100 jours : orientation réglementaire, paysage associatif, cartographie des parties prenantes au niveau fédéral/cantonal, brèves réunions d'information à l'intention des cadres sur la logique des processus décisionnels, positionnement et calendrier.
Lancement sans heurts, enregistrements et relations corrects, crédibilité précoce auprès des acteurs clés et priorisation interne claire.
Un prestataire de services financiers est confronté à des interprétations restrictives en matière de surveillance qui bloqueraient de facto un modèle éprouvé à l'échelle internationale en Suisse.
Document présentant les options possibles avec une analyse juridique et réglementaire, des pratiques comparables et des mesures d'atténuation viables. Coordination avec un cabinet d'avocats externe, dialogue structuré avec l'autorité, ajustements parallèles du modèle opérationnel.
Les sanctions sont évitées. Un modèle viable assorti de conditions est convenu ; les options d'action et la sécurité juridique sont renforcées.
La fragmentation des intérêts des membres affaiblit la pertinence politique d'une association ; manque de cohérence vis-à-vis de l'extérieur.
Ateliers de scénarios animés, définition d'un consensus minimal viable, « ligne de conduite », plan de processus avec étapes clés pour la consultation, les messages et l'engagement.
Une prise de position uniforme et une ligne de conduite claire renforcent le rôle dans les auditions et les débats ; en interne, la prévisibilité et la discipline reviennent.
Une entreprise industrielle subit la pression des médias après un incident de conformité et a besoin d'une réponse crédible rapidement.
En 48 heures, nous fournissons des scénarios et des questions-réponses fiables, coordonnés entre les services juridique, conformité et communication. Des arbres de décision, des briefings des autorités et la préparation des cadres suivent.
La situation se stabilise ; les parties prenantes reçoivent des informations cohérentes pendant que des mesures correctives sont mises en œuvre.
Une entreprise multinationale souhaite utiliser la Suisse comme plaque tournante en Europe et veut évaluer de manière équilibrée le fonctionnement du cadre réglementaire, l'accès aux parties prenantes et aux talents, ainsi que les coûts et les opportunités.
Comparaison des régimes et des cultures de surveillance, analyse de la stabilité politique et des accès aux associations, scénarios pour la gouvernance/conformité, discussions préliminaires avec les autorités et les associations.
Décision en faveur de la Suisse ; un plan de mise en place par étapes et un programme d'engagement ont renforcé le positionnement mondial.
Une entreprise exposée à la chaîne d'approvisionnement envisage la mise en œuvre précoce des nouvelles exigences de l'UE (par exemple, les exigences en matière de déforestation).
Surveillance prévisionnelle, cartographie de l'exposition par produit/région, déclencheurs de scénarios et mesures sans regret, garanties contractuelles avec les fournisseurs.
Les mauvais investissements sont évités, une voie de conformité flexible est créée et la résilience de la chaîne d'approvisionnement est renforcée.
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